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化工企業(yè)TPM設備管理

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2018-02-06 丨 瀏覽次數:

  企業(yè)的生產設備是企業(yè)生產發(fā)展的重要工具,做好企業(yè)TPM設備管理工作,對于企業(yè)的生產發(fā)展具有重大作用。隨著經濟時代的發(fā)展,企業(yè)的安全生產成為了主題。由于化工企業(yè)的特殊性,在生產的過程中更加的需要注意安全,因此,TPM管理咨詢公司認為加強完善中小化工企業(yè)的TPM設備管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義的。
  
  化工設備管理
  
  化工設備管理
  
  一、中小化工企業(yè)TPM設備管理現狀
  
  1、中小化工企業(yè)領導設備管理觀念落后,設備管理制度不健全,TPM設備管理是一套系統的工程,工程量較大,作為企業(yè)發(fā)展的掌舵人,企業(yè)領導需要擁有較強的應變能力,充分認識到TPM設備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,并積極將設備管理落實到位,但是中小化工企業(yè)的管理層由于受到傳統思維的束縛,不能緊跟時代發(fā)展步伐,在解決問題上,所采用的方式較為落后,不敢創(chuàng)新,再加上部分領導將設備管理排除在管理工作之外,并未進行統籌管理,導致中小企業(yè)設備管理水平低下,如缺少完善的設備管理制度,導致設備亂擺亂放。
  
  2、機械設備磨損老化現象嚴重
  
  由于機械設備的磨損與老化與機械設備操作人員有著密切關系,正確熟練的設備操作將減少設備磨損,延長設備使用壽命,然而對于中小型化工企業(yè)來說,由于部分員工技術素質不過硬,對設備操作方法掌握不到位,再加上設備維護保養(yǎng)工作不到位、設備超負荷長時間作業(yè)、違規(guī)違章操作等導致設備磨損嚴重、老化速度快,增加了企業(yè)生產成本。
  
  3、設備更新換代不及時,工作效率低下
  
  由于中小型化工企業(yè)對機械設備的定期維修工作較為忽視,對機械設備更新換代周期較長。為了短期經濟效益,受小利潤的驅使,缺少設備更新換代投入較少,不少設備老化磨損嚴重,降低了工作設備工作效率;部門管理人員對機械設備的整體性能和運行狀況采取忽視的態(tài)度,習慣于使用“拆東墻補西墻,設備壞了找機修”的手段,甚至違反國家的相關規(guī)定而使用已經報廢或重修的次品機器,不僅增加了機械故障率,而且也為生產安全帶來了嚴重威脅。
  
  二、提高企業(yè)TPM設備管理水平的措施
  
  1、突出TPM設備管理職能部門的作用,完善TPM設備管理制度,企業(yè)TPM設備管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分,完善TPM設備管理制度對做好設備管理工作大有裨益。首先,企業(yè)要建立健全TPM設備管理制度,將TPM設備管理制度擺在與安全管理制度同等重要的位置來加以重視, 從而確保企業(yè)設備管理與企業(yè)生產管理需求相適應,從而促進企業(yè)發(fā)展;其次,設備管理制度要適應企業(yè)整體發(fā)展目標,與企業(yè)整體發(fā)展目標同步,要及時對那些耗能高、裝備落后、生產效率低下、具有安全隱患和易造成環(huán)境污染的設備進行更新改造,加強對先進設備的引進力度,提高企業(yè)生產效率。再次,企業(yè)TPM設備管理制度要具有完整性和連續(xù)性,以使企業(yè)管理制度與企業(yè)的實際情況相適應,針對企業(yè)新的出現的情況,要適當對設備管理制度進行修訂和補充,避免墨守成規(guī)和盲目冒進,造成設備管理制度落后,與企業(yè)發(fā)展不相適應。
  
  2、加強設備的維護與保養(yǎng)工作
  
  設備的維護與保養(yǎng)是TPM設備管理工作的重要內容,與設備使用管理同樣重要。首先要建立維護保養(yǎng)制度,并使維修保養(yǎng)制度具有科學性、合理性、全面性。設備現場負責人要嚴格落實維護保養(yǎng)制度,加強對機械設備的檢查和保養(yǎng),并將檢查保養(yǎng)記錄整體歸檔,為設備后續(xù)的維修工作提供依據。對于設備新出現的問題,要及時向設備主管部門反映,并采取針對性措施。其次,要建立TPM設備管理責任制,制定獎懲措施,把設備狀態(tài)考核與操作工和維修工的薪金掛鉤,將TPM設備管理考核納入相關單位經營目標范圍,每月將設備維修以及處理工作進行總結并遞交設備管理部門。設備管理部門要針對每一天設備制定出安全操作規(guī)程,并嚴格檢查和落實,要對違章操作、不當使用的行為予以嚴懲。對于故障設備,要嚴禁帶故障作業(yè)。對于設備要做好清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等工作,采用有效的管理措施和方法,提高TPM設備管理水平。
  
  3、全員參與TPM設備管理工作
  
  為了使設備磨損、腐蝕等問題得到有效解決,要動員企業(yè)所有員工共同做好設備使用維護工作。首先,要明確設備現場完好標準,設備各項參數要在允許范圍,要保持設備主體完整、附件齊全,避免出現臟亂缺現象的發(fā)生;現場設備的管線、閥門、電氣線路等都要安裝合理,并嚴格遵循TPM設備管理制度和TPM設備維護保養(yǎng)制度等規(guī)章制度;要確保維修工具、安全設施、消防器材等配備齊全,同時要保證設備運行記錄、交接班日志、各項維修記錄等都要準確無誤,記錄齊全,并妥善保管。其次,要將競爭、激勵和約束機制引入設備現場管理中來,在生產部門開展爭優(yōu)創(chuàng)先競賽,評選出優(yōu)秀設備檢修能手、優(yōu)秀設備操作員、優(yōu)秀設備管理工作者,通過樹立典型,帶動全體員工做好設備管理工作。再次,進行崗位責任抽查活動,針對設備現場存在的問題,制定出相應的整改措施,加強TPM設備管理問題的解決。
  
  作為工作危險性比較高的化工企業(yè),要想實現企業(yè)的良性發(fā)展,減少安全事故的發(fā)生,就要對設備的管理進行重視。不斷的引進先進的TPM設備管理經驗與方法,提高化工企業(yè)的設備管理水平,從而為企業(yè)的安全發(fā)展提供重要保障。


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